中山君赶快西去谒见魏文侯
魏文侯立小儿子挚为嗣子, 而封长子击到中山, 三年不让他人国都朝见。击的舍人越仓唐对他说：" 做儿子三年不看望父亲, 不算孝敬; 做父亲三年不过问儿子, 不算慈爱。你何不派人到国都去请安呢? "
击说：" 我早想派人去, 没找到合适人选。"
仓唐说：" 我愿奉使, 不知道文侯有什么嗜好? "
击说：" 他老人家嗜好晨雁、北犬。"
于是, 越仓唐带上晨雁、北犬去敬献给魏文侯。文侯很高兴, 说：" 儿子击爱我, 他晓得我的嗜好。"
仓唐说：" 臣来时, 中山君有书信拜送国主。"
文侯指着他的左右辅臣说：" 你的中山君与他们相比, 谁更贤德? "
仓唐答道：" 按照《礼经》, 同辈才能相比, 中山君是您的长子, 诸侯、大臣不能与他相提并论。"
仓唐回答：" 他爱学习《诗经》。"
文侯问：“他爱读《诗经》的哪儿篇
仓唐回答：“《晨风》、《黍离》。”
文侯也爱读《诗经》，这时，他情不自禁地吟唱《晨风》：“晨风飞快地吹过蓊郁的北林，我很久不见君子，实在忧心难忘，君子啊，你为什么忘记了我呢！”文侯心有所悟，对仓唐说：“你的中山君好像说我忘记了他。”
仓唐说：“他不敢说国主忘记了他，他只是表示对国主非常想念。”
文侯又吟哦《黍离》： 黍熟了穗下垂，粟苗儿肥，慢慢地走着，心里摇摇无所定。知道我的人说我忧愁，不知道我的人说我还有什么要求。辽远的苍天啊，我到底是怎么啦？”
文侯说：“你的中山君在埋怨我呢。”
仓唐说：“他不敢埋怨，他只是时刻在想念国主。”
于是，文侯送击一个衣箧，命仓唐赶在鸡叫时送给中山君。中山君迎拜受赐。打开衣箧一看，是一件衣服，颠倒着放。中山君高兴地说：“快点备车，君侯要召见我了。”
仓唐奇怪地说：“臣回来时没有得到召见你的命令呀。”
中山君说：“君侯赐我衣服，不是为了御寒。他想召见我，不便与近臣透露心事，所以派你鸡叫时赶到，要我自解其意。《诗》里不是说：‘东方无光一片昏暗，颠颠倒倒把衣裳穿。忙乱里哪晓得颠倒了，国君派人把我召唤。
中山君赶快西去谒见魏文侯。文侯非常欣喜，设酒席招待，称赞说：“想了解儿子，要看他母亲的表现；想了解其君主，要看他的使臣。你们是贤主有贤臣。我疏远贤者而亲近自己的偏爱的人，不是保住江山的长久之策。”
于是，魏文侯把少子挚派往中山，恢复长子击的储君之位。
《诗经》、《尚书》、《礼经》是古代儒家宣扬圣王之道的主要经典。越仓唐和击是以熟练运用这些地经典来向魏文侯进行讽喻，证明他们是贤君贤臣的最佳组合，从而改变了击被疏远的地位的。所以，不必为成功或失败忧心忡忡，重要的是自身的素质，如果击和越仓唐缺德少才，不学无术，他们能得到魏文侯的垂青吗？
你要如何关爱员工
真心地关爱员工是留住员工的有利手段。要真心地关爱员工，就必须做好如下工作：
帮助下属解围
下属工作不顺心时。因工作失误，或工作无法按照计划进行而情绪低落时，就是抓住下属心的最佳时机。
下属生病时。不管平常身体多么强壮，不论是谁，当身体不适时，内心总是特别脆弱。
人事变动时。因人事变动而调入本企业的人，通常都会交织着期待与不安的心情，应该帮助早日祛除这种不安。
为家人担心时。家中有人生病，或是为了小孩的教育等烦恼时，内心总是较为脆弱。应该把婚丧喜庆当做是增加感情的机会。
给予下属自主权
只需告诉员工应该做什么，然后放手让他们自己去决定怎么做。这并不是说不要帮助他们，但最好只在他们寻求帮助时，才可以提出是否需要帮助。因为每个人都有他们自己的不同想法、经验和背景，这也就是分派他们担任这项职务的理由，工作是分配给他们来做的。因此，最珍贵的应该是他们的才能。
记住下属名字
管理者要准确地记住下属的名字，有事相召时，不要“喂、你……”，一定要呼唤他的名字。而且要尽可能的亲切，这是掌握下属情绪的第一步。
与下属共担责任
当下属闯祸时，请先冷静地检讨一下自己，如果完全是因为下属的疏忽，可叫他到跟前来，诚恳地向他分析事件事情，告诉他错在什么地方，最后重申宗旨——要每一个下属做事全力以赴和冷静地去处理事情，而你永远是他们的后盾。
要是下属犯错，可在与下属单独会面时，将事情弄清楚，一起去研讨犯错的前因后果，并鼓励下属以后多多探讨。
以上是关爱员工的一些具体方式，企业管理者要认真掌握。当然，关爱员工的方式和方法有很多，在实际应用中应该仔细选择。